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时间:2020-04-07 11:58       来源: 未知

  安信4娱乐采购部职能与组织结构一、采购部职能采购部由企业采购系统最高负责人领导,在相关职能部门的配合协助下,严格制定并执行采购制度与采购工作流程,确保企业生产、经营活动顺利进行。采购部在企业中行使下列职能。(一)建立采购部组织结合企业实际情况和发展需求,建立健全采购部的组织结构设计,明确职责分工,优化人员配置,提高采购工作绩效。(二)建立健全采购管理制度体系根据企业管理要求及部门任务,制定并严格执行采购规章制度,规范采购作业。(三)采购计划管理在调查和分析采购需求的基础上进行采购决策,编制采购计划与采购预算,指导采购活动。(四)供应商管理根据采购计划进行市场调研,选择、评审、考核供应商,建立并完善供应商档案。(五)采购价格管理建立并更新重要物资及常备物资的价格档案,指导采购作业与价格谈判,提高采购绩效。(六)采购合同管理组织合同评审,签订采购合同,建立采购合同台账并分类管理,监督合同的执行。(七)采购进度控制监督采购合同签订与执行,开展采购跟单与催货工作并进行交期管理,严格控制采购进度,确保供应及时。(八)采购质量控制建立采购认证体系,对供应商及采购物资的质量进行检验、认证,确保采购物资符合企业要求。(九)采购成本控制严格执行采购预算,监督采购询价、议价、订购过程费用的使用情况,开展成本分析,有效控制采购成本。(十)采购绩效管理定期对部门采购作业及各采购人员进行绩效考核,并根据采购结果实施奖

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  采购部经理,直接对分管领导、公司负责,全面主持采购部工作,确保各项任务的顺利完成。审核年度采购计划、采购项目,审查各部门领用物资数量,合理控制,减少损耗。

  库管员,做好物品出入库记录,并根据公司《物料验收规范》对来料进行验收并做好记录。负责库房日常管理事务,检查库存产品状况。按规定收发物料,做好物料进库储位的筹划与排放。每周盘点物品,做到帐、物相符,填写库房相关数字并登录到ERP。配合盘点库房产品工作的具体执行。做好物料的搬运和库房废次品的回收及保管。

  询价员,熟悉各部门常用物品、原材料,深入全面了解市场供应价格、质量情况。掌握常用物品的品牌、规格、质量、供货厂商, 并了解其价格波动规律。按重要性、急用程度安排采购,其他据库存量来安排,防止积压与过期,做好全年、季节、周期性的采购计划,保证需求。物品采购必须货比三家,不能死定一家,以免造成质量差、高价格的弊病。

  采购员。认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则,努力提高自身采购业务水平。采购人员必须了解相关物料的专业知识,避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。采购人员应密切注意市场行情的变化,掌握市场信息。采购人员应经常深入卖场,了解商情、客情,以期创造最佳的采购业绩。

  1:采购部门隶属于生产副总经理(主要职责是协助生产工作顺利运行)

  2:采购部门隶属于行政副总经理(主要职责是获得较佳的价格和付款方式,以达到财务上的目标)

  3:采购部门直接隶属于总经理(发挥降低成本的作用,使得采购部门成为企业创造利润的另一种来源)

  4:采购部门隶属于资材部副总经理(主要职责是配合生产部门和仓储部门,达成物料整体补给作业)

  2:采购与生产管理部门的关系:信息互动、互相协作

  4:采购与财务部门的关系:应付账款、计划和预算方面相互作用

  2:提供技术和测试仪器,使供应商生产更佳的商品

  9:主持或参与采购相关的业务会议,并做好部门间的协调工作

  采购科长 1:分派采购人员及助理的日常工作

  3:协且采购人员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期

  3:与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等

  1:采购部门隶属于生产副总经理(主要职责是协助生产工作顺利运行)

  2:采购部门隶属于行政副总经理(主要职责是获得较佳的价格和付款方式,以达到财务上的目标)

  3:采购部门直接隶属于总经理(发挥降低成本的作用,使得采购部门成为企业创造利润的另一种来源)

  4:采购部门隶属于资材部副总经理(主要职责是配合生产部门和仓储部门,达成物料整体补给作业

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