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时间:2020-04-11 10:18       来源: 未知

  安信4平台采购部主要工作职责:根据MC提供的物料需求计划,编制物料采购计划,并向供应商下达采购订单。1、负责采购计划、采购订单按配额进行分配与下达,确保物料准时交付。2、掌握并跟踪所负责的采购物料状态及相关关键时间控制点。3、协助《供应商辅导计划》实施,解决关键、瓶颈物料的交期、品质等供应难题。4、负责根据物料需求及时、准确下达采购订单,并跟进交期是否满足要求,确认采购订单回传归档保存工作。5、负责来料品质异常跟进并及时处理,经评审不能上线使用的物料及时与供应商协调确认新的交付日期,并通知相关人员,直至满足要求为止。1、负责采购跟单组的管理与控制,不断完善团队工作并提出系统化、合理化建议;提高工作效率、执行力。2、监督指导采购订单的下达以及执

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  行状况,帮助处理紧急物料的跟催,避免漏单、漏物料等情况,确保物料按时、按质、按量、齐套交付。3、与采购管理主管共同制定供应商辅导计划并实施,解决关键、瓶颈物料的交期、品质等供应难道4、协助跟单员对不良物料处理、跟踪、调度,及时汇报难解决物料的状态,并对不良物料处理结果作确认;5、加强对下属人员内部培训,提升其采购专业水平,达到梯队培养、人才储备计划目的。6、以满足生产需求为宗旨,负责与品管部、仓库、PMC部的沟通、协调,及时向相关人员反馈交期、品质异常物料状况,以便调整生产。7、协助采购经理实施战略采购、供应链的优化管理工作。8、协助采购经理健全采购部工作规章制度及供应考

  1. 根据公司经营发展抄战略,制定本部门的工作目标;

  2. 根据公司制定的年度、月度工作计划制定部门年度、月度工作计划并分解实施;

  3. 负责根据工程实际情况,制订材料袭供应计划和资金需求计划;

  4. 负责所需材料、设备、成品、半成品的考察、询价、比价及招标;

  5. 负责所需材料、设备、成品、半成品的采购合同的签订与执行。

  6. 负责所需材料、设备、成品、半成品的出入知库管理;

  7. 负责建立询价、比价系统,完善材料样品库;

  8. 负责完善采购数据库,配合造价控制部、财务部办理材料结算;

  9. 负责解决材料、设备、成品、半成品的售后服务问题;

  11. 负责制定本部门管理制度、职务说明书道、工作流程、工作程序、工作标准;

  12. 定期召开部门工作例会,落实工作计划的完成情况;

  13. 及时完成上级领导交办的其他任务。

  围绕着“保证供应(按时、按量、按质供应是主要内容)和降低成本(降低采供价格、物流成本、储备资金是主要内容)”写。

  1市场研究负责建立和健全采购相关市场的信息

  系统和来源渠道,以便再采购谈判过程中提供信息决策支持2市场研究收集各类市场信息和有关情报,包括:宏观经理,行业政策与动态,同行业原材料使用情况

  ,原材料和备品卑件的使用情况等3供应商管理制定供应商分级管理制度并将供应商按照制度进行分级,根据分级的结果匹配对应的管理方式4采购成本管理研究期货和现

  货对冲等采购成本控制举措,降低采购成本5采购成本管理指定战略采购方案并组织实施6采购成本管理制定与主要供应商的合作策略,规避

  价格波动对公司采购成本的影响7采购成本管理定期根据市场研究结果向公司高层就各种主要材料/设备/备件等价格趋

  势提出书面报告8采购成本管理建立主要原材料及主要备件成本分析模型,以便更好的掌握采购价格变动趋势9采购合同管理编写公司标准的采购合同文本,包括零星采购定单,材料采购合同,设备采购合同和进出

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