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时间:2020-04-21 13:56       来源: 未知

  安信4主管Q-718725112019年度,公司管理团队在董事会带领下,严格按照《公司法》、《证券法》等法律、

  法规和《深圳市联得自动化装备股份有限公司章程》等公司制度的要求,勤勉、忠实地履行

  自身职责,贯彻执行董事会、股东大会决议,较好地完成2019年度各项工作。管理层围绕

  年初制定的经营目标,制定科学合理的经营计划,团结公司全体员工,实现公司经营业绩的

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  再一次增长。接下来,我谨代表公司管理团队对2019年度工作情况进行总结:

  截至2019年12月31日,公司总资产为14.57亿元,其中流动资产共计11.12亿元。报

  告期末,公司总负债为7.36亿元,较上年同期增长29%。

  2019年度,公司实现营业收入68,863.74万元,较2018年度增长3.77 %;营业成本

  万元,较上年度减少5.17%;归属于母公司所有者的净利润为8086.53万元,与上年同期相

  截至2019年度末,公司现金及现金等价物净增加额为19,430.02万元,其中经营活动产

  生现金流净流出6,785.58万元及投资活动产生现金流净流出3,728.89万元 。经营活动方面,

  由于公司销售规模的扩大,购买原材料、接受劳务支付的现金有所增加。同时,公司为扩大

  生产规模,于2018年在深圳市龙华区购买一块工业用地用以建设总部基地,并通过东莞子

  公司于东莞购置土地用于建设生产基地。2019年公司对前述土地的建设进行持续开展,引

  2019年,公司围绕发展战略重点做了以下工作:

  报告期内,本人主要负责带领业务团队,开拓下游市场,紧跟客户需求、培养客户以期

  形成长期合作关系,持续扩大公司生产经营。在技术管理方面,高级副总裁刘文生先生很好

  地辅助本人进行技术团队的管理,并在与客户有关技术方案的沟通中扮演了重要角色。在财

  务管理方面,副总裁钟辉先生切实履行职责,认真做好财务监控、成本控制及短期资金管理,

  2019年度,公司业务部门、业务人员持续积极开拓市场,通过加强市场营销、积极参

  与招投标、主动对接潜在客户等方式促进业务发展,进一步实现了公司业绩的增长。报告期

  内,公司实现营业收入68,863.74万元,较上年同期增长3.77 %。2019年,在公司业务部门

  的努力下,公司于2019年12月与京东方(河北)移动显示技术有限公司签订了设备采购合

  同,订单金额合计89,990,000元人民币(不含税)。

  报告期内,公司持续完善人力资源管理体系建设。一方面,公司持续完善人员招募流程,

  加强监察人员招募的必要性及员工与岗位的匹配程度等,实现精准用人的目标;另一方面,

  管理层持续精简公司组织架构,明确部门及职工职责,使管理更加标准化、精细化;同时,

  管理层亦积极完善薪酬和考核管理制度,提高了员工福利待遇水平,激发了员工工作积极性。

  研发创新是公司的生命源泉,公司始终十分重视,致力于依靠自主创新实现企业可持续

  发展。报告期内,公司持续加大研发投入,2019年度研发费用达6,691.55万元,较2018年

  增长17.35%。在研发成果方面,截至2019年12月31日,公司已获专利授权共92项,获

  计算机软件著作权授权54项。公司报告期内实现半导体设备的研发突破,为公司跨入半导

  做大做强是众多上市公司的目标。公司于2019年12月25日公开发行了金额20,000万

  元可转换公司债券,此项目融资用于公司总部项目的建设,通过新项目的建设,进一步提高

  核心竞争力,同时保证公司发展战略的顺利实施,有利于公司开拓下游市场,实现公司可持

  在平板显示设备行业,创新是企业生存、发展、壮大的内生动力。技术创新则需要企业

  紧跟时代潮流,紧抓客户需求,同时也需要公司加强专业人才储备。公司将时刻关注行业发

  展趋势,积极对接客户,广泛引进各类高素质人才并加强培训,持续提高公司创新能力,进

  一步增强科技创新的后劲,保持并增强公司核心竞争力,实现公司稳健发展。

  2、推进总部及生产基地建设,扩大公司经营规模

  在新的一年中,管理层将继续积极推进公司总部基地及生产基地的建设。管理层也将持

  续跟进有关部门的工作,掌握并监控基地建设的进度,以期按时完成工程建设,助力公司打

  破产能瓶颈,同时有效降低公司经营成本,实现经营规模的良好扩张。

  3、践行差异化发展战略,实现公司可持续发展

  在激烈的市场竞争中,公司必须从低成本战略走向差异化战略。平板显示模组市场现在

  已经是完全竞争的市场,产品同质化现象普遍。只有通过实施差异化战略,创造出在短期内

  不易被模仿的“差异性”产品和服务,才能使企业发挥独特的优势,在市场竞争中占有一席之

  地。实现差异化主要有四种方式:一是通过改善产品质量和性能实现产品差异化;二是通过

  创新销售方式和分销渠道制造市场差异化;三是通过推进品牌战略培育企业形象差异化;四

  是通过完善服务链强化服务差异化。因此,我们要不断完善自身产品质量,加强质量管理,

  以客户需求为出发点改善自身服务,同时制定有效的营销计划,加强品牌建设,吸引并形成

  特定的用户群体,实现公司经营业绩的稳定增长,有效回报投资者!

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