高德注册-知乎

时间:2020-04-21 13:57       来源: 未知

  安信4娱乐我谨代表公司管理团队向董事会作2019年度总经理工作报告,具体如下:

  2019年是中金环境引入国有资本无锡市政的第一年,这为公司在资金、市场、技术和品

  牌形象等方面提供了强大的支撑。在董事会的信任和支持下,公司管理团队本着“不忘初心,

高德注册-知乎

  牢记使命”的信念,坚持稳中求进,坚持高质量发展,优化管理体系,加强风险控制,积极开

  拓市场,提升服务能力,在复杂多变的经济形势下,保持定力,革故鼎新,基本稳定了发展大

  局和经营业绩,年内荣获“全国顾客满意十大品牌”、 “中国机械工业百强”等荣誉。2019

  年度,公司实现营业收入409,402.04万元,比上年同期小幅下降6.16%。

  同时,我们也勇于直面经营过程中的不足,受国家环评资质放开政策影响,公司主动收紧

  工程项目、PPP新投资,公司环保咨询与工程板块经营业绩较上年同期出现下滑,根据相关会

  计准则,依据谨慎性原则,公司对商誉情况进行了评估,确认了商誉减值34,786.12万元。计

  提商誉减值金额后,2019年度实现归属于上市公司股东的净利润2,292.77万元,比上年同期

  坚持规划先行,在深入分析总结公司发展历程、文化沉淀、资源禀赋、经验教训的基础

  上,结合国资进入后的融合发展、协同互补,公司完成了三年战略规划的初稿编制工作,明确

  了发展定位、发展方向、发展思路和发展目标,为公司未来高质量发展奠定了坚实基础,努力

  成为“受客户高度信赖的环境装备与技术服务提供商”的发展愿景,实现“改善生态环境、构

  (二)强化风险把控,优化决策机制,保持企业活力

  年内无锡市政进一步增持,并大力给予公司资源支持,公司董事会进行了换届、经营层

  进一步强化优化,在尊重公司市场化经营机制和激励机制的原则下,公司上下齐心协力、积极

  作为、规范经营行为、坚定全面高质量发展决心,开创了混合所有制发展新局面。年内重点强

  化总部管控,加强对各事业部的经营业绩考核、资源调配和风险把控,在有效管控的基础上充

  分解放思想,强化激励约束,保持公司经营活力。

  依照谨慎投资原则,公司严格控制投资总量,科学谋划投资节奏,主动提高投资选项标

  准,严格控制投资风险。年内认真梳理历年的投资情况,围绕项目收益达标,根据在建项目投

  资情况及时调整建设、经营策略;对各投资项目开展不定期专项审计,防控投资风险;提高新

  项目投资标准,暂停新接PPP项目、垫资EPC项目投资;同时加快符合产业发展方向、发展前

  景广阔的优质项目实施进度,如金泰莱贵金属项目。

  全面梳理各事业部财务历史账目,理清应收款现状,并制定了催收、回款等具体政策,

  2019年公司发行了两次中期票据和一次超短期融资券共计融资14亿元,在实际控制人

  无锡市政提供保证担保的增信下,公司获得了低于市场的融资利率,同时全面优化融资结构,

  坚持诚实守信,严格履行承诺,针对中标在建及运行项目,积极解决各类矛盾,加强与

  项目所在地政府的沟通与协调,各个项目得以有序展开,相关PPP项目调整优化、得到了地方

  政府支持,宜兴清凌捞藻工作得到江苏省市政府认可,云南陆良项目得到快速推进。企业牢牢

  抓住安全生产、环境保护工作,实现了平稳生产局面。

  上半年接收取得金山资产,《金山应收账款转让合同》诉讼案12月底得到法院调解解决,

  关联项目联合科研院所进行技术升级改造。开展了应收账款清理、亏损企业分析和纳税自查自

  究工作,对出现亏损的子公司逐个分析,厘清亏损的主要矛盾,狠抓当前订单、应收款的回笼,

  尽最大努力减少亏损,实事求是进行商誉和资产减值测试工作。

  为高水平集聚和配置资源,集成资质,发挥整体优势,提高设计能级,壮大设计板块的

  核心竞争力,将洛阳水利、惠州华禹、中建华帆等设计单位整合成立南方中金勘察设计集团,12月底已经完成工商登记注册,为未来奔向分拆上市提前做了准备;在广泛开展调查研究的

  基础上,认真总结企业激励机制改革方面的经验与教训,探索尝试南方安美核心团队增资持股

  在实际控制人无锡市政的大力支持下,不断深化与无锡的业务合作。南方泵业与无锡水

  务板块,智水与无锡水务、环保板块,中咨华宇与无锡地铁、各家设计院、PPP公司与无锡水

  务、市政建设板块,金泰莱与无锡市政环保板块,长河与无锡水务板块,安美与无锡市政能源

  公司根据《上市公司与投资者关系工作指引》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、

  《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》、《深圳证券交易所上市公司投资者关系管

  理指引》等相关法律、法规和《公司章程》的规定,结合公司实际制定并实施了《投资者关系

  管理制度》,明确了投资者关系管理的基本原则、投资者关系管理的对象与工作内容、投资者

  关系管理的组织与职责、投资者关系管理的信息披露与活动管理,加强了公司与投资者之间的

  沟通,有利于公司与投资者之间形成长期、稳定、和谐的良性互动关系,切实保障投资者的合

  根据国有控股上市工作要求将党建工作写入公司章程,日常工作中激励党员立足岗位创

  先争优,支持和帮助党员在关键岗位、重大任务中担当作为;加强和改进思想政治工作,积极

  反映群众诉求,协调各方利益关系,及时化解矛盾纠纷,构建和谐劳动关系,凝聚起推动企业

  发展的强大正能量,努力使企业党组织成为公司应对挑战、共渡难关的主心骨。积极落实党风

  (一)巩固已有优势区域,培育新兴区域,优化市场布局

  公司依托良好的市场品牌形象、丰富的客户开拓经验,继续坚持以客户为核心的理念,加

  强营销网络的建设,积极巩固现有客户关系,不断加大新客户的开发力度,保持销售的稳步增

  通用设备制造板块,提升公司暖通空调方面、给水排水方面、水处理方面的市场占有率,

  针对新产品、新业务要努力抢占存量市场、大力开拓潜在增量市场,快速提升公司市占总量,

  确保公司新产品、新业务在激烈的市场竞争中脱颖而出,保障和提升行业地位;废弃资源综合

  利用板块,根据危废市场处置需求缺口,目前正在申请新增10万吨的处理资质,后续处理能

  力将达28万吨/年。在拓展省外市场的同时,积极探索贵金属业务,实现铂族金属(钯、铂、

  铑、铱、钌等)废催化剂资源的循环利用;勘察设计板块,公司于2019年12月将勘察设计板

  块从环保板块分拆独立新设南方中金勘测设计(集团)有限公司,着重突出设计板块规模化、

  集约化的优势资源,2020年将启动把环保板块旗下的其他设计公司并入设计集团的工作,未

  来更将大力打造和发展该板块业务,保障公司在行业内仍然处于优势地位;环保咨询与工程板

  块将持续推进交通基础设施业务,继续开展“铁军行动”,并重点开发京津冀、长三角、珠三

  角经济发达地区业务,紧密跟进内蒙、宁夏、新疆、云南欠发达地区的重大项目,积极布局环

  保管家、土壤调查、全过程咨询等新型业务,提高规划环评、监理、验收业务比重。

  公司将一如既往的加大技术研发投入,不断加强技术创新体系和人才队伍建设,提升核心

  竞争力,充分发挥国家企业技术中心在公司发展中的积极作用,促进公司稳定健康发展。此外,

  公司将继续加强与国内外一流高校和科研院所的合作,打造技术创新平台,大力引聚高层次领

  军人才和创新团队,扩展应用领域,提升公司的研发水平,为公司未来发展提供技术储备。

  2020年公司将持续推进产业升级,扩大生产能力,缩短产品生产周期和交付周期。同时,

  公司将结合信息化建设,推进工业技术转型升级,提高产品可靠性、稳定性,提升产品自动化、

  智能化水平,使经营管理水平、运营效率以及市场竞争力得到进一步提升。

  公司在充分利用好自有资金的同时,将积极拓宽融资渠道,并充分利用国资增信的优势获

  得稳定低成本资金支持。公司将继续优化财务结构,加强工程结算管理及应收账款管理,加强

  资金的调度,严格预算管理,切实提高供应链管理水平,以提高资金使用效率,降低财务风险,

  (五)高质量做好投资工作,有序推进重点项目落地

  2020年将全力推进重点项目:贵金属项目、高端制造、智能制造、陆良项目等项目早投

  产早见效;推进新的固废项目、设计资质提升、不垫资施工EPC、安美发展项目、污泥科技项

  目进展;扩大一带一路国家地区泵业销售服务发展。同时,及时梳理评估已投项目。制定投资

  风险预警、投资项目止损办法,建立保质高效的项目管理体系,提高运营效率。

  (六)合力精耕资本运作,逐步实现公司战略目标

  2020年,公司将充分利用上市公司的平台优势及相关资源,合理规划布局,加强资本、

  市场、技术等行业资源的整合力度,积极探索行业内外可持续发展的新机会,有序开展产业结

  构调整,不断拓展和完善公司的业务布局,多渠道多层次推进公司产业结构优化,提升公司盈

  未来三年,公司在董事会的带领下,将围绕 “合、立、升、控”的总体战略,即“合”

  ——强化资源整合;“立”——树立新规范与新形象;“升”——提升高质量发展水平与核心

  竞争力;“控”——把控发展节奏与风险,以这四大主线开展生产和经营管理的各项工作。以

  “改善生态环境、构筑美好生活”为组织使命,以“受客户高度信赖的环境装备与技术服务提

  供商”为战略愿景,倡导“诚信、担当、包容、共赢”的核心价值观,结合更加高效地引领、

  助推公司稳定协调发展,成为“生态环境综合治理服务企业”。

娱乐八卦
频道推荐