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时间:2020-04-27 10:50       来源: 未知

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  1.执行及遵守公司的规章制度,服从公司管理;

  4.负责设计部百的全面工作,及时度完成总经理要求的任务;

  6.负责分解设计部的任务,跟踪进度,保证工作目标的实现;

  9.考核部门工作人员工作绩效,评定工作能力;

  12.审核制定单子的制作周期和单子的分配。

  设计必须有明确的目标。设计目标是企业的设计部版门根据设计战略的要求组织各项设计活动预期取得的成果。企业的设计部门应根据企业的近期经营目标制定近期的设计目标。除战略性的目标要求外,还包括具体的开发项目和设计的数量、质量目标、营利目标等。作为某项具体的设计活动或设计个案,也应权制定相应的具体目标,明确设计定位、竞争目标、目标市场等。管理的目的是要使设计能吻合企业目标、吻合市场预测、以及确认产品能在正确的时间与场合设计与生产。

  为加强设计部管理,确保设计任务按质按期完成,实现工程总目标,特制订本职责。设计部岗位职责部门职责1、认真做好技术准备工作,落实项目的内外部条件,收集资料,研究计划任务,按工作流程管理的步骤要求开展设计任务。2、执行现行设计规范、标准,及公司的相关规定,做到设计符合文件要求及现行规定,符合业主及项目负责

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  人对设计的要求。3、图纸内容完备、整齐清晰,正确表达设计意图和设计成果,各专业设计一致,无错、漏、碰、缺。4、对设计方案精益求精,认线、综合设计理念、投资概算,收集材料样块,负责向业主提交及确认材料样板(材料样板及报价须经过材料部审核方可报出)。6、认真参加图纸会审及施工服务,及时做好设计信息反馈,汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。7、以向甲方提供的材料样板为依据,与材料部配合,落实工程中采用的材料、设备。8、参与竣工验收、工程回访,进行设计总结的撰写。9、对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理,负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转,并按要求归档留存,重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。10、对所承担的设计任务的质量和进度负责。11、按照公司制度要求做好工程相关内容的保密工作。设计部经理职责1、全面负责设计部各项工作,负责计划、组织、协调、督办的职责。2、负责部门的任务下达,制定任务目标,执行原则及考核标准;3、对于大中型项目,组织专项小组对设计任务进行有机分解

  1. 负责为客户产品生产提供技术支持和设计服务,解决技术问题;

  2、 负责编制产品的设计图纸、技术参数、测试标准等文件;

  3、 负责审核客户提供的设计图纸,参与和跟踪新产品打样工作和生产工艺流程

  4、 主持召开产品设计评审会议,提出设计修改意见,负责协调客户及公司内部

  5、 安排好设计员的工作,配合主管做好新产品的开发、评定和技术支持工作;

  6、 负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、顾客要求、图纸文件和资料

  2、准确了解品牌定位风格,带领团队按时保质保量完成开发任务;

  3、负责外套开发,结合流行趋势和市场需求,根据每季的主题,设计每季需要开发的品类和款式;

  4、负责设计四季的产品的组合,规划和协调款式及面料;

  5、进行市场考察和调研(面料市场、专卖市场、展会与公司的终端市场);捕捉流行元素,品牌设计动向与新工艺的采用。

  1、根据公司发展战略组织制定产品订货战略规划,参与公司重大经营决策;

  2、制定年度目标和计划,总体部署并监督计划的执行;

  3、以目标为导向,围绕每季商品企划案,负责四季订货会、内评会的统筹组织及分析总结(数据、组织);

  4、根据订货政策及相关需求负责订货系统、内评系统的开发、培训并推行;

  5、每季订量修改及订货的开发、组织并结果反馈;

  6、每季系统期货发货管理及销售部期货执行监督、跟进;

  7、期货订金管理跟进、检核,定期反馈至运营部调整;

  8、负责本部门人员的培训及绩效考核的执行,协调好与公司各相关部门的工作衔接与配合

  全面负责企划部工作。包括:品牌形象维护,店面设计,店面装修,展具道具,品牌形象陈列,POP到位,产品画册的拍摄,品牌宣传等

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