4、跟员工传授车法和品格定位公司主管职责

时间:2020-03-14 13:46       来源: 未知

  安信4登录根据生产进度制定生产的周计划表及日报表,组织开早会及其他会议,负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向厂长汇报生产任务情况。

  二、制定详细的工艺作业指导书,解决车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

  三、生产过程中各环节的质量控制、质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题,并组织技术员工对新产品工艺进行试验,做样。

  四、配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度的岗前培训、考评。

  五、检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向厂长汇报。

4、跟员工传授车法和品格定位公司主管职责

  六、组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计,并进行合理的收集、整理、分析,为生产决策提供依据。

  七、积极配合好品管,物控、车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工的思想工作,稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。

  八、解决材料的供应问题,及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析,为更换材料提供出技术帮助。

  九、根据生产任务完成状况,合理安排加班,填好加班申请表及其它有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时填好写在公告板上及时提醒员工。

  十、当车间内部出现生产人员不平衡,某些工序出现人员过剩,某些工序出现人员不足,及时进行人员调整。

  组长职责如下:简单来说,生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题,组长都责无旁贷,一力承担!

  3、组长监督质检员100%检查成品落货,监督和指导员工

  4、跟员工讲授车法和品质定位,并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准

  5、有计划培训员工技能,提升生产效率和员工收入,维护凝聚力,提高生产能力

  6、现场抽查,检查员工所生产的半成品是否符合要求,改善品质

  7、严格执行厂纪厂规,监督考勤,公平处理,维护整体利益

  8、每天查阅(生产管理板)上本组的订单安排,配合做好产前准备工作

  10、每天进行日清工作(清返工,清品质,清日产量,清人员,清物料,清工具)

  2、开早会5-10分钟,主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。

  3、讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决,何时开转款产前会,内转款,转款调配和补位等等

  4、监督组员抹车台用碎布试车,直至大家都操作完毕,方可正式开始投产

  1、查看本组员工是否到齐如有必要,开会10-15分钟,主要交代重点事项,(两天一次)

  1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时,必须进行现场调整,如解决不到找上司求助

  3、记录每小时产量是否达到预算产量,到下午3点钟如果达到当天预产量40%时,则需追查原因,并找其计划部解决和调整

  4、随时清查组员是否中途早退或窜岗,并记录和制止

  6、如果订单安排有变动,需及时找计划部快速了解新定单要求,杜绝连接脱节

  7、收到财务交来的(编排表及件薪统计表)复核昨天产量补位数,如有错漏,应向电脑员查询

  1、仔细查阅制单的每项要求,核对样板是否相符,如有疑问不可自作主张,必须向跟单查询,直至清楚明白

  2、生产线出成品头三件交跟单,QC批核,再投入正常生产。

  1、开新款时必须逐一工序检查,向工人解释客人品质要求。

  2、投产后,在生产现场抽查半成品质量,解释客人品质要求,再作正确的指导。

  1、安排检查每件成品质量,凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工,及时了解原因,指导工人如何纠正。全组员工共同解决。

  2、当验收在查货时连续发现三件同样的不良品,显示该不良现象并非偶发性,必须即刻全线停止生产,一齐讨论,彻底解决问题点。

  A、追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现

  当生产线剩余一天的产量和物料时,则及时通知车间收发准备好物料,并监督清点和检查,确保物料符合要求

  组长定时将合格品送交后,清点次品返工,每天的合格品产量,以验收员翻牌件数计算,注:整个流水过程包包不能落地,成品须传到验收员处

  需不定时查生产线,跟进流水线在早会中所提出的问题,监督生产现场,一切按JIT标准操作。

  编排组员下班轮值清洁(值日表),并每天监督员工JIT卫生标准执行。注:每天晚上下班前解决当天发生问题,计划全员明天的工作内容。

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