安信4平台项目主管 英文PMC厉重办事流程和职责

时间:2020-03-20 14:27       来源: 未知

  安信4平台PMC主要工作流程和职责_生产/经营管理_经管营销_专业资料。PMC主要工作流程和职责 罗玉红 PMC主要工作流程和职责 PMC解释 PMC:Production Material Control,生 产及物料控制,一般分为两部分:PC,生 产控制或生产

  PMC主要工作流程和职责 罗玉红 PMC主要工作流程和职责 PMC解释 PMC:Production Material Control,生 产及物料控制,一般分为两部分:PC,生 产控制或生产管制,负责生产计划与进 度的控制;MC,物料控制,主要负责物料 需求计算\物料计划\物料请购\物料调度 \库存控制等. PMC主要工作流程和职责 PMC解释 PMC最重要的两项工作:生产计划、物料 计划。 通过生产计划,PMC控制生产过程,使 各部门有节奏有效率的组织生产工作, 达成出货目标,满足市场和客户需求。 通过物料计划,PMC控制物料进出,使 得物料既能满足生产所需,又不会造成 呆滞库存,减少资金占用和管理成本。 PMC主要工作流程和职责 PMC解释 三者的工作和职责区别: PC:主要是制定生产计划,对分管车间/工 序的成品如期交付负责。 PMC:既要制定生产计划,又要负责供应物 料;分管车间/工序的产品是下一车间/工序 的材料,要确保PC的成品生产如期达成。 MC:主要是制定物料计划,对外购物料的 及时供应、库存合理性负责。 PMC主要工作流程和职责 PMC解释 生产计划的几个重要因素: 1.产品(单一或复杂性); 2.客户需求(数量\品质标准\交货方式等); 3.交期; 4.产能(人员和场所\机器设备\工序\周期等); 5.生产计划; 6.物料计划; 7.合理性、稳定性和弹性应变。 PMC主要工作流程和职责 PMC解释 生产计划的几个重要因素: 1.产品(单一或复杂性); 2.客户需求(数量\品质标准\交货方式等); 3.交期; 4.产能(人员和场所\机器设备\工序\周期等); 5.生产计划; 6.物料计划; 7.合理性、稳定性和弹性应变。 PMC主要工作流程和职责 PMC解释 物料计划的几个重要因素: 1.物料需求(数量\品质标准\消耗方式等); 2.需求时间; 3.供应体系和周期; 4.进出控制; 5.库存控制; 6.合理性和弹性应变。 PMC主要工作流程和职责 PMC解释 从以上因素,可提取PMC日常工作中的几 个非常重要、安信4平台关键字段: 1.数量; 2.时间; 3.计划和控制; 4.稳定和应变; 5.成本和效益. PMC主要工作流程和职责 PMC解释 PC生产计划指令的两个来源: 1.市场定单------按单生产 2.库存备货------按需备货 MC物料计划需求的两个来源: 1.PC生产计划用料的需求; 2.生产/办公过程中的消耗。 PMC主要工作流程和职责 PMC关键素质能力 PMC人员的个人关键素质能力: 1.责任心: 没有做不好工作的人, 只有不负责任的人。 有责任心的人迎难而上, 没责任心的人临难退缩。 可以在家休息不去工作, 但不可以以在家休息的 状态在工作中不负责任。 PMC主要工作流程和职责 PMC关键素质能力 PMC人员的个人关键素质能力: 2.时间与数字观念: 数字,数字记忆。用心,才能记 住;付出,才能深刻。 面对时间,要有计划;时间迫近, 要有压力感觉。 PMC主要工作流程和职责 PMC关键素质能力 PMC人员的个人关键素质能力: 3.逻辑思维: 理清各个人员、各种数字、各项操作、各张单 据、各方面流程、各类工作之间的关系,找出 最佳的处理方式方法。 最佳的定义: 准确无误、可操作性强、符合公司规定、 节约时间和成本、效率最高、容易成功。 两个字:总结。 一个字:悟。 PMC主要工作流程和职责 PMC关键素质能力 PMC人员的个人关键素质能力: 4.协调沟通: A、真诚、微笑、开放心态; B、了解对方的性格和习惯、弱点/优势; C、协商,不命令;做桥,不砌墙; D、寻找共同点,不扩大差异分歧; E、建立信誉和良好人际关系; F、我为人人,人人为我; G、向上级寻求帮助。 PMC主要工作流程和职责 PMC关键素质能力 PMC人员的个人关键素质能力: 5.操作与控制: A、参加培训与培训他人,提高动手能力; B、控制自己人为的疏忽错误失误,提醒他人 可能存在的异常; C、多到现场检查,监督和控制生产进度; D、出现问题,多承担,少推卸;多强调共同 目标,少放马后炮;多谈改善方案,少谈责任。 PMC主要工作流程和职责 PMC主要工作流程和职责 PMC主要工作流程和职责 流程解释 BOM:Bill of materials,物料清单,做成单个货物的 全部材料/配件的汇总明细。 生产加工单:根据BOM的倍数、工作中心、工艺路 线、设备、日期,做成所需数量的产成品的全部材 料/配件的汇总明细。 备料单/发料单:仓库按照生产加工单制作的单个/多 个物料的备料、发出记录。 BOM、加工单、备料单三者的区别:BOM、加工单 包含一些虚拟料件与不经仓库发出的材料;备料单 是经过仓库实发的材料。 PMC主要工作流程和职责 流程解释 成品:主要指拉链,不含包装物。 半品:半成品,主要指拉头、码庄;拉身、 拉牌、帽盖、布带等也可称为半制品。 材料:主要原料纱线、塑胶原料、铜线、锌 合金,以及外购包装材料等。 PMC主要工作流程和职责 流程解释 PMC主要工作流程和职责 流程关键控制点: 1.总表共享,分表独立; 2.需求计算; 3.库存查核与利用; 4.材料准备、外购到货控制; 5.计划制定、下达与车间确认; 6.材料、半品的领用、入库时间; 7.对车间生产计划执行情况的检查; 8.异常预防和处理; 9.计划调整; 10.应急措施。 PMC主要工作流程和职责 PMC考核指标 PMC的几个关键考核指标: 1.交货及时率: 目标:大于95% 2.计划达成率: 目标:大于98% 目标: 3.呆滞库存金额: 4.库存周转率: 目标: PMC主要工作流程和职责 PMC工作主要职责 1. 制定可实施的、连续性的生产计划, 组织、协调、检查、监督各车间各部门 的生产工作,确保产成品如期交付,完 成出货任务; 2.制定合理的物料计划,控制物料进出, 合理利用库存,加快库存周转,降低呆 滞金额,减少资金占用,节约管理成本。 PMC主要工作流程和职责 PMC工作主要角色改变 从目前的跟单,后续变化为PMC。不仅 仅是称谓的变化,更是工作职能、工作方 式、工作范围的变化: 从“跟”到 “控”; 从被动到主动; 从粗放到精细。 PMC主要工作流程和职责 PMC工作主要角色改变 改变不可怕,改变说明成长;拒绝改 变,才是鸵鸟心态。 以开放的心态迎接改变。 谢谢大家!

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