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时间:2020-05-10 19:36       来源: 未知

  安信4主管Q-71872511,截至2017年12月31日股东人数12530,同比上期变化:

  2017年,中国文化创意产业蓬勃发展,以互联网+文创为特色的泛娱乐产业成为新时代新经济发展的重要支柱。作为文创产业主力军的影视传媒业,积蓄由大到强的新动能,进入快速转型升级时期。电视剧生产和发行总数呈下降趋势,头部精品剧占据绝对制胜地位,内容为王、以质取胜的时代正在到来。

  2017年,公司抓住影视行业供给侧改革、消费升级、视频付费市场快速扩张的发展大势,坚定实施主打网台联动头部剧、拓展付费模式网生内容、深化推进IP泛娱乐开发的发展战略,持续打造出具有代表性的现象级产品,努力推进向泛娱乐产业优质运营商转型升级的步伐。

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  (一)坚持精品原创和IP开发并重,持续量产网台联动头部剧和精品原创剧

  公司坚守讲好中国故事,展现东方审美,面向世界表达的理想和理念,坚持精品原创和IP开发并重,主动把握政策导向,适应竞争环境,不断优化产品结构,丰富剧作题材,提升制作品质,持续量产网台联动头部剧和精品原创剧,进一步巩固了公司在头部内容市场的领先优势。2017年11月30日,由国务院主办的中央直属党报《 》要闻版近整版篇幅以中经创业榜专栏深度报道《慈文传媒002343):这里生产中国好故事》,介绍了慈文传媒是如何抓住互联网+这一时代机遇,努力顺应文化产业发展趋势,紧紧围绕品质下功夫,形成了独特表达和播出方式的发展历程,充分肯定了慈文传媒在引领国产剧品质提升中的积极作用。

  报告期内,公司投资的电视剧有5部取得发行许可证,有3部在后期制作或拍摄中。

  公司在现实题材方面创新理念、创新制作,打造了青春励志、制作精良的国产原创赛车题材大剧《极速青春》。该剧在6月份亮相上海电视节期间,《 》于6月12日给予了当之无愧最期待的高度评价。

  (二)从楚乔精神到楚乔现象,《楚乔传》助力周播剧跨入2.0时代

  报告期内,公司有7部电视剧先后在卫视和视频网站实现首轮播出。其中,《楚乔传》继《花千骨》、《老九门》之后,再造了暑期档现象级周播大剧;《特勤精英》聚焦军旅题材,填补空白,开创了行业剧新范式。

  大型女性励志传奇古装剧《楚乔传》自6月5日在一线卫视和主流互联网平台开播,至8月1日收官,收视率和播放量持续走高,实现了多屏热播和全民热议。从电视屏的表现上看,该剧全国网城域收视率数次破3%,52城收视率更是连续9天破2%,以CSM全国网平均收视1.97%、CSM52城平均收视1.741%的优异成绩,成为两年来收视第一、历史收视第二的周播剧;8月1日晚23点单集起播平均收视率达1.84%,酷云实时最高收视超2.33%,市场占有率超40%;在网络平台上,最高日播放量高达11.4亿,在播期全网累计播放量超429亿,成为史上第一部在播期间突破400亿大关的电视剧,并跃居国产剧网播量第一;全年以全网484.71亿顶尖流量刷新国产剧流量记录,荣膺流量剧王;在网络声量方面,主题词阅读量达124.6亿居国产电视剧第一,子线亿居电视剧历史第一,微博视频播放量103.6亿居电视剧短视频第一,连续一个多月雄居微博实时榜各项指标第一、微博话题榜总榜榜首,缔造了全民热议楚乔的现象级舆论盛况。

  近两年来,受媒体大环境的影响,电视剧爆款崛起于优质平台但已不局限于单一平台,传统收视和网络流量已成共振之势,上星剧目在播期间的视频点击量反映了首播期新媒体热度以及网台联动的深度。同时,头部内容与播放平台之间相互依存、互相成就。截取2015年至今周播剧收视榜单TOP10,通过网台对比发现,《楚乔传》是目前唯一一部实现台网共赢的周播剧。《楚乔传》双平台夺冠,不仅树立了台网融合的标杆,而且预示着中国周播剧从花千骨现象级的1.0时代进阶到精品内容、多平台共舞的2.0时代。

  《楚乔传》的热播,获得多家主流媒体的广泛关注和高度评价。6月19日,《人民日报》(海外版)发表《偶像的价值回归——评电视剧》的文章:在一定程度上,《楚乔传》重新定义着‘古装偶像剧’的‘偶像’二字——‘偶像’并非光鲜亮丽、虚无缥缈的娱乐符号,而是必须艺术地塑造角色和传达艺术价值。7月19日,中央党报《 》文艺版发表《自强励志的楚乔精神》的文章。文章说剧中展现出楚乔自强不息、永不言败的精神,以及追求平等的现代意识,被网友们称为楚乔精神。楚乔精神对青少年的思想具有非常好的借鉴意义和价值。

  《楚乔传》在海外也广受观众喜爱,全球权威影视数据库IMDB给出了8.4的高分;自其登陆世界最大的视频网站YouTube之后,截至收官收获了2.3亿次观看,超50万网友参与分享,订阅用户快速提升到18.3万,观看时长超过13亿分钟,一度成为YouTube华语热播剧TOP1,主要受众国家和地区覆盖美国、日本、俄罗斯、澳大利亚、加拿大、英国、意大利、东南亚以及中东地区,引爆非华语地区的收看热潮。《中国日报》于8月17日以近整版篇幅报道了《楚乔传》的国际传播。

  广电总局中国电影600977)电视评论学会于8月15日在北京主办了电视剧《楚乔传》研讨会。与会专家将《楚乔传》定义为中国第一部传奇性的古装传记剧,称赞《楚乔传》中关注人性、女性独立等现代意识的强烈呈现,肯定了该剧的主流价值引导、美学追求以及海外传播等方面所具有的示范和引领意义。

  现实主义军旅题材精品原创大剧《特勤精英》,自10月16日开播以来,收视稳居全国第一:上线三天全网破亿,全国网收视跻身前三,收视份额突破3.6%,同时段排名第一;上线亿,单日点击量全网第一,全国网收视六天第一。该剧讲述了消防队员的日常生活和成长故事,填补了消防题材的空白,塑造了中国特色社会主义平民英雄,实现了行业专业性、戏剧观赏性、人文思想性合一,开创了行业剧新范式,也是一部有筋骨、有道德、有温度的青春励志剧,获得了新华社、 、文汇报和广电总局的称赞。

  (三)拓展付费模式网生内容,培育新的盈利增长点

  公司与各大视频网站深度联动合作,加大对网生内容的投资力度,拓展C端付费视频市场。报告期内,公司有1部网络电影上线部网络剧在后期制作或拍摄中。

  公司与爱奇艺合作,以院线电影规格打造的网络电影《哀乐女子天团》,于6月份取得电影公映许可证。这部电影用内容表达诚意,探索题材和制作创新,6月30日在爱奇艺独家上线的高分,被网友称为网大中的一股清流,并在荣获多项行业大奖。

  (四)推进影游联动,加强自研休闲游戏体系和流量运营

  报告期内,公司围绕IP全产业链开发,推进影游联动。在《楚乔传》热播期间,公司与顺网科技、西山居、爱奇艺等游戏研发平台和互联网平台联合推出了多类型的同名IP游戏,实现IP价值最大化。同时,旗下赞成科技坚持移动互联技术的研究与移动应用技术的推广,加强自研休闲游戏体系和流量运营,2017年,运营游戏58款,开发完成游戏25款,已获得软件著作权的游戏21款,取得网络游戏出版物号的游戏13款,在申请流程中的游戏3款。游戏产品覆盖消除类、益智类、棋牌类、捕鱼类、射击类、跑酷类等休闲游戏主流类别。同时积极探索和尝试开发新的游戏类型微信小游戏,培育新的盈利增长点;拓展广告变现、流量推广等业务,推进依托流量、产品变现的单一模式向网状结构转变,形成多个业务板块协同发展的新局面。

  (五)艺人经纪业务协同发展,培养新生代力量

  报告期内,公司坚持艺人经纪与影视娱乐内容生产和运营密切结合、协同发展,不断优化艺人结构,通过多种渠道优选签约了一批新人,建立了年轻化的艺人梯队,既培养了张丹峰、苗驰等已经具备一定知名度的演员,也有董岩磊、陈宥维等新鲜血液的注入。加强艺人宣传与培养,组建专业的宣传团队和经纪人团队,借助于《楚乔传》等电视剧和网络剧的热播,以及参加真人秀《偶像练习生》和热门综艺《超次元偶像》等节目,快速提升新艺人的知名度和商业价值,成为市场上崭露头角的新生代力量。

  (1)2017年,慈文传媒被浙江省文化改革发展工作领导小组办公室授予浙江省重点文化企业

  (2)2017年,慈文传媒被嘉兴市人民政府授予2016年度嘉兴市服务业二十强企业称号;

  (3)2017年,在《每日经济新闻》主办的2017第六届中国上市公司领袖峰会暨2017中国上市公

  司口碑榜颁奖典礼上,慈文传媒荣获最佳股东回报奖;

  (4)2017年,在《传媒内参》首届指尖影响力.剧集榜发布中,慈文传媒荣获2017年度最具

  (5)2018年,在由JSTYLE精美、深创投天工红土基金共同主办的2018文化产业投资高峰论坛暨

  FEIA(时尚娱乐消费影响力)年度颁奖礼上,慈文传媒荣获2017年度文化产业最具影响力上市公司大奖。

  2、公司董事长、总经理马中骏先生个人获奖情况

  (1)2017年,在2017微博电视影响力盛典上,马中骏被评为2017微博电视影响力盛典影响力

  (2)2017年,在第五届网络视听大会上,马中骏被评为2017网络视听年度内容创新人物;

  (3)2017年,自媒体大号《新剧观察》推出中国电视剧出品人TOP100权力榜,马中骏荣登榜

  (4)2018年,在由毒药、暴娱互动和笑果文化联合全国20家优质娱乐自媒体举办的第三届中国泛

  娱乐年度盛典暨首届金鲛奖颁奖典礼上,马中骏获评中国网生内容领域的传奇匠人,并获得由组委会颁发的2017年度网生内容领军人物奖项。

  (1)2017年,在骨朵传媒和微博视频台联合举办的2017金骨朵网络影视盛典上,上海视骊影视

  制作有限公司总经理白一骢被评为年度最佳网络影视操盘者;

  (2)2018年,经影视行业垂直媒体《影视女魔头》领衔,邀请业内专家与广大观众共同评选,白一

  (3)2018年,经影视行业垂直媒体《影视女魔头》领衔,邀请业内专家与广大观众共同评选,上海

  蜜淘影业有限公司总经理柳盈瑄当选中国十大青年电视剧制片人。

  1、公司战略清晰,坚持创新、升级和优势转化。公司紧紧围绕互联网+和消费升级的国家战略,充分

  将自身在影视剧制作领域里的积淀优势,转化为高品质、高收益、高活跃度的产能优势;率先布局抢抓供给侧改革红利,加快实现从传统影视娱乐内容提供商升级为以精品IP为核心的泛娱乐产业优质运营商,并努力加大在多元内容的精耕细作,初步打造了面向互联网、面向全球市场,具备丰富、持续、高质量的全媒体内容输出体系。

  2、公司坚持精品原创和IP开发并重,建立和完善了精品IP矩阵体系。公司秉承讲好中国故事,展现东方

  审美,面向世界表达的理想和理念,优化产品结构,丰富剧作题材,提升制作品质,持续打造网台联动的头部剧和精品原创剧。公司持续坚定推进精品IP开发的泛娱乐产业布局战略,精准抓住文学、影视、游戏、动漫这四个IP运营核心支柱,从IP储备阶段就贯彻用户为上、产品导向、规划先行的运营理念,通过以大数据分析为依据、以创意开发拓展为手段,建立和完善精品IP矩阵体系,为公司的影视剧投资制作发行及后续游戏和衍生价值的挖掘提供了充足的内容保证。

  3、公司具备基于IP的泛娱乐产业链运营能力。公司着眼于精品IP多方位、多角度、多轮次立体开发,围绕

  提高内容的传播能力、影响力和变现能力,提升和放大精品IP的品牌价值,构建IP管理运营体系;从项目策划初期就贯穿IP商业价值变现的运营思维,对IP进行全产业链开发,通过影视剧、游戏、周边衍生品、创意广告、内容电商等产品及方式,充分释放IP的价值空间,实现内容创作─内容运营─内容价值变现的良性循环。公司主打网台联动头部内容,建立项目滚动研发、生产、营销的工业化产品体系,形成可持续发展的长效机制保障;将发力C端付费模式的网络剧和网络大电影产品,打造具有代表性的现象级产品,树立行业标杆;持续加深和视频运营商合作,着力搭建内容+营销+渠道的商业闭环,在内容制作的商业模式上进行突破性创新。

  4、公司推进影游联动,抢占新一轮泛娱乐产业竞争的制高点。公司旗下赞成科技建立了以移动休闲游戏

  为核心内容产品、以渠道推广能力为核心竞争力的业务体系,系国内移动休闲游戏研发和推广的领先运营商。公司从业务布局上强化影游联动的战略地位,为进行全方位、立体式、规模化地开发和运营精品IP,对产品进行全面转型升级,深度挖掘流量变现,实现IP价值最大化,抢占了新一轮泛娱乐产业竞争的制高点。

  5、公司初步建成了具有互联网基因的新型集团化构架。公司坚持聚合优势、统筹核心、面向国际的基本

  思路,全面进行组织构架改革,发挥了影视、网娱、游戏、国际等泛娱乐全产业链整合共进的创新驱动效应,优化了创意研发、财务管理、投资拓展、品牌战略发展、综合服务等的服务支撑系统,初步建成了具有互联网基因的新型集团化构架。同时加大对影视制作发行、新媒体营销、衍生品研发、大数据运营、投资管理等方面优秀人才的引进,全面加强人才培训,提升专业能力与管理能力,集聚了一批既有内容创作能力、又有互联网运作经验的复合型人才,提升了公司的核心竞争力。

  2017年,中国电视剧网络剧行业处于积极转型期。在政策调控和市场竞争的双重驱动下,影视内容的供给侧改革逐步推进,去产能初步显现。2017年,全国电视剧立项总量为1,170部、46,520集,较2016年有所下降;全年生产完成并获得《国产电视剧发行许可证》的剧目为314部13,470集,创2011年以来新低;全年省级卫视黄金档和周播剧场共播出132部电视剧,较上年减少55部;网络剧全年上线部。行业市场竞争进一步加剧,回归内容本源,回归现实主义创作,精品化成为主流,头部内容获得更大的生存空间;剧集制作方不断洗牌,制作理念从以量取胜转向以质取胜。

  在产量和播出数量减少的情况下,2017年却是国产剧爆款频出、收视回温的一年。艺恩数据显示,收视排行前十的剧目收视率均超过1.2,最高达3.6;国产剧网络播放量累计近6000亿,年增长率达47%,且头部大剧播放量更集中,排行前十的头部剧播放量占比总量45%,单部全网剧《楚乔传》全年点击量破历史记录高达485亿。从全年收视率和网络点击量前十的剧目分析,由慈文传媒在内的近十家影视制作公司占据了电视端70%的市场份额,网络端50%的市场份额。行业集中度和资源配置效率的进一步提升,有利于行业的高效良性发展,能持续量产头部内容的优质公司将更加巩固其护城河,充分享受旺盛的市场需求所带来的红利蛋糕。

  同时,随着国民经济持续增长,人民生活水平不断提高,消费升级也在不断深化。消费形态正从购买产品向购买服务、从大众产品向高端商品、从物质消费向精神消费转变和提升,影视、游戏等泛娱乐产业正是消费者购买服务和体验、进行精神消费的主场,从而促进视频网站端流量与付费会员崛起,推动电视剧网络剧版权价格上涨。电视剧网络剧依然是视频媒体最看重的核心竞争资源,是文化领域最具活力的中坚产业。2017年,电视剧的广告收入、版权收入、付费收入、海外收入共计1,020亿,其中版权市场达到458亿元规模;版权市场中,电视剧为238亿元,增速为20%;全网剧为220亿,增速为40%。网络视频流量增长迅猛,剧集全网播放量突破1万亿次,整体流量较上年增长20%。预计2018年,全网剧版权市场规模将超过传统电视剧,影视剧版权市场总量可达550亿,将保持20%以上的增长速度。

  2017年,随着政府管理部门的重视和政策的日益完善,特别是在网上网下统一标准、网络剧备案登记制等规定的规范管理下,推动新媒体产业规范健康发展。网络剧、网络电影等网生内容影响力不断加大,优质内容涌现,头部效应明显,头部网剧点击量看齐50亿,成为网络文艺的主导力量。独播、付费已经成为优质网生内容的主要盈利形态,会员付费快速增长,截至2017年底,爱奇艺和腾讯视频的付费用户均已达到5,000万级别;视频网站付费剧数达到121部,较上年翻了一倍;同时,整个付费市场规模推算已达200亿元。

  2017年,在国内市场蓬勃发展的同时,国产剧进军国际市场成为行业发展的一大趋势。处于同一水平线上的竞争,需要在内容创意、制作技术、项目管理、资金投入等生产要素方面趋于相近的标准。国产剧加入国际市场的竞争列队,不仅开拓了海外发行的新市场,更有利于行业资源、技术、管理等要素的国际融合与发展,从而加快国内影视行业转型升级的步伐。未来国产头部剧的价值(版权+付费+衍生等)将有很大的上涨空间,与欧美产品的差距预计在未来5年内逐渐缩小甚至被填平。

  综上,影视剧内容公司可以说正处于一个最好的时代。当前,7亿移动互联网用户的巨大人口红利,上亿付费用户创造的百亿级付费市场,500亿来自视频网站及一线卫视的版权投入,还有千亿级有待挖掘开发的内容衍生业务,给内容公司带来了巨大的发展空间。在行业集中度进一步提升、市场竞争以质取胜的形势下,有精品项目原创和开发能力、有核心要素(IP、主创、技术等)整合能力、有资金实力、有敏锐市场判断力的头部剧制作公司,将赢得超于行业增速的高成长空间,逐步扩大市场份额。

  2018年,在政策调控和市场竞争的持续驱动下,电视剧行业供给侧改革将深化推进,并将成为现实主义回归年。4月4日,新组建的国家广电总局召开全国电视剧创作规划会议,确立了做好新时代电视剧工作,要牢牢把握高质量发展这个根本要求,推动中国电视剧在新时代焕发新气象、实现新作为的指导思想,为电视剧行业创作明确了以现实主义为主体、市场价值服从于社会价值、优化产业结构、坚持创新和统筹网台的指导方向。这将引导优质资源聚焦于高品质内容的创作上,提升资源的优化配置效率和运营效率,进一步推进电视剧网络剧行业向高质量发展的转型升级。

  展望未来三至五年,拉动和支撑中国文娱产业高速增长的引擎将是付费视频用户的高速增长。据易凯报告,到2020年,中国付费视频用户将达到2.5亿,市场规模也将增长到600亿元。截至2018年2月底,爱奇艺和腾讯视频的付费用户分别达到6010万和6259万。同时,互联网行业将进入下半场,会员付费业务将迎来拐点,以付费用户数增长驱动的模式将向以ARPU值增长驱动的模式转变。在新的市场环境中,各大视频网站将通过差异化的头部内容来拉升付费用户数、付费率和ARPU值,增强用户黏性,打通产业生态链,最大化实现用户的商业价值。

  公开数据表明,2017年头部大剧播放量更加集中,TOP10大剧播放量占总量的45%,头部内容成为拉升付费用户、增强用户黏性的稀缺资源。为了获得优质版权,扩大市场占有率和影响力,视频网站将持续加大对内容的投入。对制作公司来说,未来头部剧单集售价仍将有望打破记录;同时,视频内容也在拓展多元化的商业模式,各大平台均公布了利益共享的分账模式,包括拉新会员分账、会员付费期观看分账、广告分账等等。这意味着,头部内容公司将在保持版权收入稳步增长的基础上,从以往单纯依靠版权售卖的2B模式,逐步拓展C端的付费市场,从而打开一片具有无限想象空间的蓝海,不断冲破盈利规模的天花板。

  全国电视剧创作规划会议指出:高质量发展,就是要坚持创新发展理念,以互联网思维和融合发展观念,再造电视剧制作、宣发、购销、播出体系和流程,实现优秀作品传播最大化、效益最大化。那么,面对用户付费这个蓝海市场,谁能够在内容上创新题材样式、生产方式、投资方式、营销方式,在内容模型、播出模式、商业模式、盈利能力等方面树立标杆,乃至建立行业标准,从而持续量产头部付费内容并实现传播最大化、效益最大化,谁就更有机会赢得市场、引领行业发展。当以用户付费的指标来衡量内容时,制作行业的竞争门槛将逐步抬升,行业将面临新一轮的洗牌,促进行业资源优化配置、提高效率和效益,引导主要资源、优质资源聚焦于高品质内容的创作上,从而促进新时代电视剧高质量发展。

  2018年,在影视行业积极向高质量发展转型升级、用户付费进一步打开泛娱乐产业发展空间的市场环境下,公司将以全国电视剧创作规划会议精神为指导,坚守讲好中国故事,展现东方审美,面向世界表达的理想和理念,坚持精品原创和IP开发并重的方针,以现实当道,关注生活为主题,以互联网思维和融合发展观念勇于突破创新,坚定实施主打网台联动头部剧、拓展付费模式网生内容、深化推进IP泛娱乐开发的发展战略,实现各产业板块良性互动、协同发展,持续量产头部内容和具有代表性的现象级产品,加快推进向泛娱乐产业优质运营商转型升级的步伐。

  公司坚持走精品化、品牌化发展之路,主动把握政策导向,优化产品结构,提升制作品质。2018年,公司将进一步丰富产品类型矩阵,倾力打造一批网台联动头部剧,既有具象化信息战、反映中国强思想潮流的现实主义原创大剧《风暴舞》,也有呈现新时期现代化军队的真实状态、展现当下强军面貌的军旅题材大剧《弹痕》,还有以顶级IP+实力主创+精良制作为配备水准的历史正剧《大秦帝国》等。

  同时,《凉生,我们可不可以不忧伤》、《极速青春》、《那些年,我们正年轻》等一批关注生活、关注时代的精品大剧将陆续播出。通过持续量产网台联动头部剧和精品原创剧,将保证公司业绩稳定增长,进一步巩固和提升公司在头部内容市场的领先优势,为新时代电视剧焕发新气象、实现新作为做出积极贡献。

  2018年4月7日,主流大报《文汇报》在头版头条位置发表以《真实的奋斗,是影视创作最佳脚本》为题的报道,聚焦现实题材创作。报道中以《风暴舞》为例,对现实题材作品如何通过内容展现,与真实的强起来对接进行了深度探讨。

  2018年,公司将与各大视频网站深度联动合作,拓展网生内容C端付费市场,培育新的盈利增长点。

  经过前期《老九门》、《暗黑者》、《执念师》、《示铃录》等系列网生产品的市场磨合及经验总结,公司将加大对网生内容的投资力度,推动网剧、网大等C端付费产品的精品化,以互联网思维和融合发展观念创新题材样式、生产方式、投资方式、营销方式,力争在产品模型、播出模式、商业模式、盈利能力等方面树立行业标杆,打造出具有代表性的现象级产品,进一步巩固公司网生内容龙头的市场地位。

  公司将加快向泛娱乐产业优质运营商转型升级,从项目策划初期就贯穿IP商业价值变现的运营思维,对IP进行全产业链开发,通过影视剧、游戏、周边衍生品、创意广告、内容电商等产品及方式,充分释放IP的价值空间。公司将运用国际化的IP开发理念,打造系列化、品牌化的精品IP产品,持续向海内外市场推出更为立体、持久的内容体系,培育IP的深度粉丝群,为精品内容的衍生变现打好基础。2018年,公司将加大对《紫川》、《大秦帝国》等大型长篇系列IP的研发力度,加快推进《花千骨》、《楚乔传》等现象级产品的系列化开发,储备的一系列优质IP产品也将陆续启动开发,探索多元化的盈利模式,努力在内容变现模式创新上引领行业,实现内容创作─内容运营─内容价值变现的良性循环。

  在产业升级迭代的新机遇下,公司将同步在组织构架、团队建设、制度建设、激励机制、资源协同和资金配置等方面进一步优化完善,以应对快速变化的行业形态和产业转型升级,始终保持敏锐的商业嗅觉,保证在泛娱乐产业每一次风云变幻中,都能冲上浪尖引领市场、引领时代。

  影视行业作为具有意识形态特殊属性的重要产业,受到国家有关法律、法规及政策的影响较大。同时,行业主管机构对题材审查及播出管理等管理办法亦会随着市场的变化而不断推出,可能对公司具体业务的策划、制作、发行等各个环节产生影响。如果公司未来不能完全贴合政策导向,可能面临影视作品无法进入市场的风险。同时,随着行业竞争加剧,公司影视项目开发面临激烈的市场竞争,存在市场份额下降及经营业绩下滑的风险。

  公司始终坚持以精品内容为核心、以市场需求为导向,凭借多年的经验积累和强大的制作能力,能够准确把握影视行业的发展方向,及时调整经营思路和创作方向,以适应国家产业政策的调整及行业竞争的加剧,在影视剧行业始终保持并巩固优势地位,持续提升公司市场竞争力。

  影视公司为了满足观众的精神需求,不断在制作成本上加大投入,高薪聘请知名编剧、导演及演员,以增加影视剧的影响力;同时,在场景的呈现方面,无论是拍摄时的宏大场面,还是后期聘请著名的制作团队,如高难度科幻制作团队人员,均需要投入更多的资金,从而增加了影视剧的制作成本。

  公司充分利用自身资源整合优势,严格控制成本,加大销售力度,提高运营能力,在一定程度上降低了制作成本上升对影视作品盈利水平的影响。

  3、影视剧目适销性的风险影视剧是一种文化产品,缺乏外在的客观质量检测标准,检验影视剧质量的方式为市场的接受程度,

  体现为影视剧发行后的收视率、新媒体的点击播放率或票房收入。市场的接受程度与观众的主观喜好与价值判断紧密相关,观众会根据自己的生活经验、自身偏好选择影视剧,并且观众自身的生活经验与自身偏好也处于不断变动的过程中,因此,影视剧制作企业很难准确预测作品适销性,难以确保影视剧作品一定能得到市场的认可。

  公司为了保证电视剧的发行,注重营销前置的销售模式。公司在选取剧本时即与目标平台沟通交流,紧随市场需求,并根据广电总局对于电视剧类型的比例要求制定拍摄计划,避免类型单一导致的风险。在剧本创作和改编优化过程中,公司与目标平台审批部门沟通互动,了解最新动态。营销前置的销售模式有效保证了公司电视剧产品的发行和销售。

  4、人才流失风险专业的人才是文化创意产业所需的核心资源,在市场竞争不断加剧的情况下,对专业人才的竞争也必

  将日趋激烈。同时,本次非公开发行后,公司经营规模将不断扩大,在资源整合、资本运作、市场开拓等方面对公司管理人才质量和数量提出更高的要求,增大了公司管理与运作的难度。如果公司管理层的业务能力不能适应公司规模迅速扩张的需要,组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整、完善,将给公司带来管理的风险。

  为稳定公司核心人员团队,公司完善了富有竞争力的薪酬福利体系,并通过多种形式持续吸引及留住人才。公司将积极探索各种激励机制,继续完善实施多层次的激励体系,维持核心管理层稳定,降低核心人员流失风险。

  5、规模扩张带来的管理风险公司的业务和规模不断扩张,产业链不断丰富,不断增多的业务领域使得管理的跨度和半径愈来愈大,

  进而提升了管理的难度。公司根据既定的人才战略,不断提升现有管理团队的素质,促使公司的管理能力能够满足公司扩张的需求,保证公司运行效率;同时积极引进外部优秀人才,积极应对这一挑战。

  公司于2017年12月完成非公开发行股票,公司总股本和净资产规模均有一定幅度的增长。本次非公开发行募集资金将用于电视剧及网络剧制作项目,预计本次募投项目实施后公司盈利能力将得到较大的提升。由于募集资金投资项目实施需要一定的时间周期,在公司总股本和净资产规模增加的情况下,若公司盈利水平短期内未能产生相应幅度增长,公司每股收益、净资产收益率等财务指标存在短期内被摊薄的风险。

  对此,公司将采取多种措施保证此次募集资金有效使用,提高持续盈利能力,防范即期回报被摊薄的风险,提高未来的回报能力,保护投资者利益。

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